建章 乔

故事的名字叫《深蓝的涟漪》

“六集中”管控，简单来说，就像一个严密的堡垒，保护着我们最珍贵的秘密。而这个堡垒的每一道防线，都意味着一种责任，一种承诺。

在某大型科技公司“星河动力”的机密研发部门，住着两位性格迥异的同事：李明和王凯。李明，一个数据骨灰级“好奇宝宝”，喜欢刨根问底，对所有未知的系统和流程都充满兴趣。他性格开朗，积极主动，但有时会不自觉地暴露自己的兴趣，导致一些不必要的麻烦。王凯，则是一个经验丰富的项目经理，性格沉稳冷静，一丝不苟，对细节要求极高，是“星河动力”内部的“守门人”。

故事开始于一个普通的周二。李明突然发现，部门里一个包含着新产品核心技术细节的共享文档，竟然被复制到了几个其他同事的电脑上。更让人震惊的是，这几个同事并没有在工作时访问，而是明显在休息时间进行操作。李明一拍大喝，以为是系统漏洞，立刻向王凯报告。

王凯听完，脸色骤变。他立刻召集了IT部门，仔细排查，发现问题并非系统漏洞，而是因为，有人擅自复制了文件，而且，复制的文件在复制之后，被一些同事偷偷地在休息时间拷贝到了自己的电脑上，甚至通过U盘共享！

“这简直是‘深蓝的涟漪’，一小小的行为，可能导致整个系统的信息被泄露！” 王凯语重心长地说道。

IT部门立刻启动了“六集中”管控的各个环节。首先是“集中打印复印管理”，他们发现，之前拷贝的文档，已经被打印成多份，并且散落在办公室各处。其次是“集中传真机管理”，检查了传真记录，发现有不明来源的传真文件被发送出去。接着，他们对涉密便携计算机进行了集中管理，禁止非授权人员使用。随后，他们对互联网计算机进行了集中管理，限制了涉密网站的访问。最后，他们对涉密场所手机进行了管控，并要求相关人员进行涉密信息安全意识宣教。

然而，事情并没有就此结束。在调查过程中，IT部门发现，拷贝文档的人，并非无意之犯错，而是因为他受到了一个“内部人士”的诱导。这个“内部人士”，竟然是公司高层副总张志远！张志远对新产品的研发进展非常关注，他认为，通过拷贝核心文档，可以更好地了解情况，并提出改进建议。

张志远的行为，打破了“六集中”管控的根本原则，也暴露了公司内部信息安全意识的薄弱环节。更让王凯震惊的是，张志远在拷贝文档的同时，还偷偷地将这些文档的照片拍摄下来，通过微信发送给外人，试图获取更多的信息。

“这简直是痴人道也无敌了！ 这种行为，不仅破坏了保密制度，也可能造成巨大的经济损失和声誉损害。” 王凯怒火中烧。

经过一番调查，IT部门最终锁定了张志远的信息泄露事件，并立即采取了相应的措施：张志远受到了严厉的批评教育，并被停职调查。同时，公司也加强了对“六集中”管控的执行力度，并开展了全面的信息安全意识宣教活动。

在故事的结尾，王凯对李明说：“李明，你虽然好奇，但也要学会控制自己的好奇心，不要轻易暴露公司敏感信息。记住，信息安全，关系到我们每个人的命运。”

故事案例分析与点评

这个故事的核心在于强调“六集中”管控的必要性，以及信息安全意识的重要性。李明和王凯这两个人物，代表了两种截然不同的态度：好奇的探索和谨慎的守护。

“六集中”管控的精髓：

• 集中打印复印管理： 减少打印文件带来的风险，防止文件被泄露或被篡改。
• 集中传真机管理： 控制传真记录，防止敏感信息通过传真进行传播。
• 集中涉密便携计算机和存储介质管理： 限制敏感信息在便携设备和存储介质上的流动。
• 集中互联网计算机管理： 控制涉密网站的访问，防止网络攻击和信息泄露。
• 集中涉密场所手机管控： 限制涉密信息在手机上的传输和存储。
• 集中涉密文件资料销毁管理： 对涉密文件进行规范的销毁，避免信息泄露。

案例的启示：

• 警惕“内部人士”的诱导： 即使是公司高层，也必须严格遵守保密制度，不能利用职权对敏感信息进行随意获取和利用。
• 信息安全意识的培养： 每个员工都应该具备基本的保密知识和技能，对敏感信息保持警惕，不随意透露，不下载不明来源的文件，不使用非授权的设备和软件。
• 制度的执行是关键： 即使有完善的保密制度，如果缺乏有效的执行机制，也难以发挥作用。

数据支持：

根据国家安全委员会的统计，近年来，信息泄露事件数量逐年上升，造成了巨大的经济损失和声誉损害。数据显示，绝大多数的信息泄露事件，都是由于员工的失职行为或者制度的漏洞造成的。

呼吁：

信息安全，人人有责。让我们共同努力，筑牢信息安全防线，守护我们的国家机密和企业利益！

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