Blog entry by 建章 乔

Anyone in the world

故事背景:

“深蓝科技”是一家顶尖的航天科技公司,研发的“星辰”项目,堪称中国航天事业的“星辰大海”。然而,随着项目的顺利推进,也带来了巨大的风险——一位核心涉密人员,李明,突然失踪,并可能带走了项目的重要蓝图!

人物设定:

  • 陆峰: 深蓝科技的首席技术官,45岁,精明、果断、务实。他是一位理想主义者,坚信科技的力量能够改变世界,但同时,他也深知科技的责任和风险。陆峰对保密工作虽然重视,但有时过于强调执行,缺乏人文关怀。
  • 赵静: 深蓝科技的保密科长,38岁,性格温柔、细致、富有同情心。她毕业于保密管理专业,对保密工作有着深入的理解和丰富的经验,但有时过于追求完美,容易陷入“完美主义”的陷阱。赵静曾亲身经历过一次误操作导致的轻微泄密事件,因此对涉密人员的心理疏导和人性化管理非常重视。
  • 张伟: 深蓝科技的行政部门负责人,50岁,性格耿直、老派、深谙人情世故。他做事稳扎稳打,对新事物抱有警惕,但也积累了丰富的经验。张伟的经验告诉他,人是保密工作中最薄弱的环节,所以必须做好充分的沟通和协调。

故事正文:

一切都始于一个普通的周三。陆峰正在批阅“星辰”项目的技术报告,突然,行政部门的张伟找到他,脸色凝重:“陆峰,李明,项目核心成员,突然失踪了!而且,他最后一次提交的文档,关键部分的数据已经加密,似乎是在试图销毁!”

陆峰立刻召集了赵静和团队,启动了应急预案。他们迅速判断,李明可能在解密前就出现了异常行为。他们知道,李明是“星辰”项目的核心人物,参与了项目的核心技术方案的研发,因此,他的失踪和涉密行为,对整个项目的安全,以及国家的战略安全都构成了巨大的威胁。

“根据规定,核心涉密人员的解密期是3年,重要涉密人员是2年,一般涉密人员是1年。”赵静补充道。“但问题是,李明失踪了,如果不能找到他,我们该如何执行解密期?”

此时,团队的讨论陷入了僵局。陆峰急于时间,认为应该立即启动对李明的搜证和解密过程,尽快将涉密数据清除。赵静则认为,应该先了解李明失踪的原因,尝试与他沟通,或许能找到解决问题的关键。

就在这时,张伟提出了一个“狗屎运”般的想法:“我们知道李明之前一直在和他的担保人,陈叔,沟通,陈叔是深蓝科技的退休员工,他担保了李明,执行解密期。我们可以尝试通过陈叔,来协调。”

接下来的几天,团队围绕着李明、陈叔、担保金,以及解密期的执行方式展开了激烈的讨论。陆峰坚持执行,认为时间紧迫,必须尽快解密。赵静则尝试着与陈叔沟通,了解李明失踪前,他的精神状态和动向。张伟则默默地分析着李明的个人背景和家庭情况,试图找出可能的“关键”。

最终,经过一番调查,他们发现,李明最近一直深陷于家庭矛盾中,与妻子发生了激烈的争吵,他内心充满了迷茫和痛苦,这可能是导致他失踪的原因。

在赵静的协调下,团队决定放弃强制解密,而是通过心理疏导和人性化关怀,尝试与李明沟通。他们知道,在解密前,李明可能处于一种“状态”,如果强行解密,可能会导致更严重的后果。

几天后,李明无意中通过电话联系到深蓝科技,向他们坦白了自己的“秘密”,并表示愿意配合解密工作。李明在解密前,由于对自己的行为感到内疚和自责,所以主动寻求帮助,这无疑是深蓝科技和国家战略安全的最大“救命稻草”。

故事结尾:

通过这次事件,深蓝科技重新认识到了保密工作的本质——不仅是严格的规章制度和严密的监督,更重要的是对人性的理解和尊重。 陆峰也开始意识到,要真正保障国家战略安全,不能只依靠“硬”的力量,更要注重“软”的力量, 建立起人与人之间的信任, 促进科技发展与社会和谐的平衡。

故事案例分析与点评:

  • 李明失踪事件体现了“人是保密工作中最薄弱的环节”这一重要原则。 即使是技术人员,也可能因为个人因素导致轻微泄密或失踪,因此,必须加强对涉密人员的心理疏导,建立良好的人际关系,提高他们的保密意识。
  • “3年、2年、1年的解密期”并非一成不变,而是要根据涉密人员的身份、参与程度等因素综合考虑。 这种“时间盒”的概念,需要根据具体情况进行灵活调整, 避免“僵化”的执行方式。
  • 解密过程中的“沟通”至关重要。 通过与涉密人员的沟通,可以了解其失踪原因, 引导其正确认识保密工作的意义, 并帮助其顺利完成解密任务。
  • “担保金”是一种有效的监督机制, 但并非万能的。 应该加强对担保人、被担保人之间的关系管理, 确保其恪守保密义务。

总结:

保密工作是一项系统工程,需要全社会共同参与。每个人都应该提高保密意识,养成良好的保密习惯。

推荐产品:

您好!您可能正在思考如何提升团队的保密意识和安全知识水平。 昆明亭长朗然科技有限公司凭借专业经验,为您量身定制一套全面的保密培训解决方案,帮助您构建坚实的保密安全体系。

服务内容包括:

  • 保密管理体系咨询与建设: 帮助您建立符合国家标准的保密管理体系,提升企业保密管理水平。
  • 保密意识宣教课程: 通过案例教学、情景模拟等方式,提升员工的保密意识和安全知识。
  • 涉密人员管理培训: 针对涉密人员,提供专业的管理培训,帮助其掌握保密工作的基本技能。
  • 信息安全风险评估与咨询: 帮助您识别和评估信息安全风险,制定有效的防范措施。

更多信息请关注:

电话:0871-67122372; 微信、手机:18206751343; 电子邮件:admin@keepred.cn; QQ: 1767022898