管理员用户

毫无疑问，现代的保密工作离不开高科技方面的技术和设备，然而，其中最重要的仍然是管理。对此，昆明亭长朗然科技有限公司保密宣教设计专员董志军补充称：对于每家组织机构来讲，需要领导们管理的事务太多，因此，往往保密工作被委派给其中一位比较适合且擅长的领导来负责。

一、保密工作职责

总体来讲，分管保密工作的领导对保密工作负具体领导责任。其中包括：

1、及时组织传达、学习中央关于保密工作的方针、政策、指示、决定和党的保密纪律、保密法律法规以及上级保密委员会的工作部署和工作要求，部署贯彻实施和监督检查工作。

2、组织制定、实施保密工作规章制度和工作计划。

3、组织召开保密委员会会议，研究解决保密工作中的具体问题，向单位党委，党组、报告保密工作开展情况，将保密工作重大事项提交党委，党组、会议研究，组织落实党委，党组、关于保密工作的指示、决定。

4、组织开展保密工作宣教培训、保密监督检查、保密技术防护、泄密案件查处和考核表彰等工作。

5、其他应当履行的保密工作领导责任。

二、保密工作管理规范

1.及时研究和部署保密工作

(1)通过调研、听取汇报等方式全面掌握本单位的保密工作情况：知悉本单位保密工作的重点、难点。

(2)定期听取保密工作汇报，提出阶段性保密工作目标并对有关重要环节做出具体部署。

(3)对存在的疑难和重要问题组织调查研究并组织实施加强和改进的措施。

(4)对保密工作的相关文件、报告、总结、计划、会议纪要、审查审批事项等做出具体批示和要求。

2.对保密工作落实情况组织监督检查

(1)定期，组织、对保密工作阶段性目标完成情况进行监督检查。

(2)组织对疑难和重要问题的解决落实情进行监督检查。

(3)组织开展单位保密工作检查，并及时研究和解决发现的问题。

3.为保密工作机构履行职责提供保障

(1)采取多种措施及时解决保密工作机构履行职责时所遇困难，为保密工作的开展提供必要保障。

(2)关心支持保密工作人员，协调解决专、兼职保密干部工作、生活中的实际问题。

从媒体上，我们可以看到，有些保密工作的领导，虽然尽心尽力，尽职尽责，但仍然不幸遭遇失密泄密事件。科学地讲，保密工作难以做到万无一失，百分百不出事那不是实事求是的表现。但是出现事故后，领导也必须承担责任，如果平时严于要求自己，严格执行了保密工作管理规范，即可问心无愧。