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故事正文

故事发生在能源巨擘“太辰集团”的勘探支队。支队队长李默，三十多岁，正气凛然，沉稳冷静，一直以高效务实著称。他的副手，年轻的魏泽，则充满活力，思路敏捷，但有时也过于急功近利，喜欢挑战规则。

这天，太辰集团接到一个“黄金勘探点”的战略信息，据说这个点位蕴藏着巨大的油气资源，一旦开发成功，将直接影响集团未来的战略布局。上级部门明确，这份信息属于“高度机密”，必须严格按照国家秘密事项执行。李默下令，立刻对这份勘探报告进行“定密”处理，这意味着要根据这份报告的内容，确定它的密级，并采取相应的保密措施。

魏泽却提出了异议：“队长，这份报告的主要信息其实是公开的，比如地质分析、油气储量估算… 我们可以直接使用这些数据，不需要 ‘定密’，这样效率就高多了！”

李默皱了皱眉，他深知魏泽的“高效”背后可能隐藏的风险。“魏泽，你明白吗？’定密’不是简单地给文件贴个标签，而是要评估信息的敏感程度，确保它不会被泄露，对国家利益造成损害。即使信息看似公开，如果它涉及到具体勘探方案、核心技术，或者与国家能源政策直接相关，也可能需要高度机密！”

在李默的坚持下，文件最终被定为“秘密”级，并严格执行了保密措施，包括限制访问权限、加密存储、定期盘点等。但就在这时，一场意想不到的危机悄然酝酿。

几天后，一位名叫赵林的年轻工程师，在审查勘探报告时，突然发现了报告中一个未标注的表格，里面记录了勘探过程中使用的几个“核心技术”的简要描述。赵林当时只是觉得这几个技术描述显得有些“不重要”，便在单位内部论坛上，用模糊的语言，简单地提了一个问题：“大家觉得这个勘探点利用的关键技术，有没有什么特别之处？”

结果，这个帖子如雪崩，迅速在内部传播开来。一些资深工程师、技术人员，甚至一些高层的内部人士，都参与了讨论，分享着各自的看法。原本应该被严格保密的勘探技术，竟被随意泄露，并且在内部论坛上进行了广泛讨论。

李默瞬间惊慌失措，他意识到自己当初的判断可能出现了偏差，也意识到“定密”工作不仅仅是文件处理，更重要的是要全员保密意识的培养和执行。他立刻查起日志，发现论坛的访问记录，以及参与讨论的人员名单。

更令人震惊的是，参与讨论的名单中，竟然出现了几个与能源行业有密切联系的媒体记者！这说明，原本高度机密的勘探信息，已经通过内部论坛，被传播到了外部，甚至可能被用于商业炒作。

更糟糕的是，一位匿名人士向媒体爆出了“太辰集团在勘探点使用高危技术，可能对环境造成严重污染”的惊人指控，这严重损害了太辰集团的声誉，甚至引发了舆论的攻击。

面对这起信任危机，李默和集团高层展开了紧急磋商。最终，他们决定立即成立一个保密应急小组，对事件进行彻查。经过调查，他们发现，问题并非单纯的技术泄密，而是因为内部存在着一些不守保密原则的员工，以及一些利用保密信息进行商业炒作的内部人士。

更重要的是，他们发现，在“定密”过程中，李默过于保守，将信息定为“秘密”级，导致内部沟通受限，信息无法及时反馈，加剧了误解和猜测。

李默幡然醒悟，他意识到，“定密”工作需要更灵活、更开放，更注重信息流通，同时，更要加强对员工的保密意识培训和监督。

故事案例分析与点评

这个故事深刻地揭示了中央企业“定密”工作的复杂性和重要性。它并非简单的文件管理，而是涉及国家安全、企业声誉、甚至社会稳定。

• “定密”的核心在于风险评估： “定密”不是一成不变的标签，而是基于对信息的敏感性、潜在风险的评估。信息越敏感、潜在风险越大，就越需要严格的保密措施。
• 全员参与，共同维护： “定密”不是单个部门或个人的责任，而是需要全员参与，共同维护。每个员工都应该对保密工作有深刻的认识，自觉遵守保密规定。
• 灵活开放，沟通优先： 在保密工作上，过于保守和封闭反而会适得其反。在确保国家安全的前提下，可以考虑更灵活、更开放的沟通方式，以便及时发现和解决问题。
• “定密”与信息流通的平衡： 要避免“定密”的过度限制，阻碍正常的业务沟通和信息交换。要找到“定密”与信息流通之间的平衡点，确保信息的安全和畅通。
• 建立完善的制度和流程： 要建立完善的“定密”制度和流程，明确各部门、各岗位的职责，确保“定密”工作能够高效、有序地进行。

呼吁： 保密工作是一项系统工程，需要全社会的共同努力。中央企业、事业单位、每一个单位，更要重视保密工作，加强常态化的教育和培训，提高员工的保密意识和技能，时刻保持警惕，积极主动地掌握保密工作的基础知识和基本技能。

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